Регламенты на 250 страниц и RFM-анализ клиентов: как мы превращаем бар в ИТ-компанию

Регламенты на 250 страниц и RFM-анализ клиентов: как мы превращаем бар в ИТ-компанию

28

мая2019

Андрей Рыжов, основатель и Генеральный директор о том, зачем офлайн-бизнесу нужна автоматизация и почему мы в лаунж-баре TIMELESS считаем всё: от суммы нужных инвестиций до среднего времени за самым популярным столиком

Технологии /

Развитие

Регламенты на 250 страниц и RFM-анализ клиентов: как мы превращаем бар в ИТ-компанию

СИСТЕМАТИЗИРУЙ И АВТОМАТИЗИРУЙ
 

Почему мы так любим системность? Ответ прост: чтобы спокойно делать то, чего хочет каждый предприниматель, — расширяться. 
Ещё до TIMELESS я какое-то время управлял другой кальянной — крошечным подвальным заведением. Тогда я мало что понимал в барном бизнесе. Зато любил программирование и активно создавал свой аналог мобильной кассы, где наши сотрудники могли бы принимать заказы через приложение на iOS. 
Из-за самоуверенности я не исследовал рынок, но вскоре наткнулся на довольно хорошее решение для нашего бара — Poster. Теперь используем его наряду с другими инструментами. 
Подробно структурировать и систематизировать расходы, инвентарь, процессы и даже рабочий день сотрудников мы стали уже в первом TIMELESS. Стартовали с регламента мастера: это Google-презентация на 250 слайдов, которую все ребята знают практически наизусть. А потом разработали собственную систему экзаменации и подбора новых сотрудников, которая сегодня, вместе с регламентом мастера, экономит до 50% времени управляющего состава.

Продолжение здесь — vc.ru