За последние два года мы выросли в 4 раза, открыли третье и четвертое заведения в пандемию за ~300 миллионов рублей, разработали с нуля IT-систему, а в 2023 году открываемся в Дубае.

И о чём статья? Это не типичная история успеха, где мы рассказываем, как у нас в самом начале все было плохо, а потом мы что-то поняли и вдруг все стало хорошо. Мы написали огромный лонгрид, где собрали много полезных кейсов и интересных событий последних лет. Более того, эта статья войдет в серию материалов, которые мы включили в онбординг новых сотрудников, а также используем как ознакомительный материал для инвесторов. А ещё мы знаем, что такие лонгриды часто сохранятся в закладки. 

Так вот, с момента основания, а это уже 4 года, TIMELESS пережил несколько головокружительных виражей: ренейминг, стройка в разгар пандемии, увеличение команды в 4 раза, ребрендинг, открытие в спецоперацию и все это время параллельно мы разрабатывали масштабный IT-продукт.

На момент выхода последней статьи (тут) мы только открыли второе заведение на Маяковской. Первая прибыль пошла спустя пять месяцев, но её размер вдохновил и нас, и инвесторов двигаться дальше с ещё большими амбициями. Мы приступили к разработке проекта третьего заведения на Охотном ряду — это был беспрецедентный вызов для всей команды.

Вы же помните, что рынок аренды коммерческой недвижимости в Москве — это филиал Ада на земле? Так вот, в этот раз наша команда знала обо всех «нюансах» и быстро нашла отличное помещение на Никитском переулке.

Стройка стартовала и первое, что мы сделали — пробили проход в стене, ведь на месте будущей входной группы располагались окна и система подземных коммуникаций. А чтобы разломать стену в здании, да не где-нибудь, а на Охотном ряду, нужно получить много разрешений. Слишком. Много. Разрешений. Так и начались наши нервные скитания по коридорам госструктур. Не один десяток раз мы отбили ритм Highway to Hell рок-группы AC/DC, стучались во все двери, и потратили месяцы на согласования и сбор всех подписей. 
 

ПОТЕРЯТЬ 40 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ, ИНВЕСТОРОВ И ВЕРУ В БУДУЩЕЕ 

Но самые драматические события разворачивались спустя две недели после начала стройки — в городе объявили локдаун. Что это значило для нас? Катастрофа. Инвесторы посчитали, что «в такое неспокойное время лучше потерять 40, чем все 100» уже вложенных в проект миллионов. Денег нет, но вы держитесь — так мы подбадривали друг друга всей командой, которая, казалось, уже стала терять веру в проект и наше светлое будущее. Был ли у нас план? Абсолютно никакого. Здесь могло бы быть много красивых слов об энтузиазме, мотивации и дрим тим. Но нет. Поверьте, мы были вымотаны.

Продолжение здесь — vc.ru